Главная / Бизнес-влоги / Бизнес-завтрак с YoungMinds / Андрей Пивоваров. Как находить и привлекать в команду выдающихся людей.

Андрей Пивоваров. Как находить и привлекать в команду выдающихся людей.

min_d Июнь 6, 2017 Бизнес-завтрак с YoungMinds 1,146

Сегодня прошел Бизнес-завтрак с Андреем Пивоваровым от Young Minds!

Андрей Пивоваров — основатель Boot Camp Соль и компании Go IT.

Мои тезисы:
+Обязательно нужно делать профиль должности. Это некое ТЗ для человека.
+Ключевое, что должен делать руководитель — находить и привлекать в свою команду выдающихся людей.
+Не соглашаться на полумеры. Только игроки класса А
+Находить игрока класса А и не мешать ему работать
+Давая задачу этим сотрудникам про нее можно забыть, они все сделают
+Неправильный человек это потеря от 2 до 17 годовых зарплат. И это только в деньгах
+Последнее собеседование проводит только руководитель, и оно должно длиться 3 часа. Вы как-то найдете на это время, если СЕО компании Google проводили самостоятельно до того, как у них стало работать больше 1000 человек
+C не станет A

Классификация сотрудников
+Стык результативности и соответствия ценностям — A-player
+B+-player — есть горящие глаза и соответствие ценностям, но пока нет выдающегося результата
+B-player есть результат, но нет инициативы
+C-player — токсичные нытики

“It’s better to have a hole in your team than an asshole in your team!“
Стив Джобс

Книги:
How to Hire A-Players
Lean Startup
Сначала нарушьте все правила

Теги

Об авторе: min_d

Founder and editor-in-chief of MEGO - international Internet portal for ambitious people, marathon runner, triathlete, secular humanist, poet and adventurer. Journalism for me is not a job, but an opportunity to live actively, to always be in the center of events, to maintain my emotional tone at a sufficient level for a happy life. Many believe that happiness is to do nothing and live for the joy of the body and the brain liquefied from inaction. I am convinced that happiness consists in alternation of strong mental tension and active rest, and also, in a rupture of templates and experience of new emotions which without efforts never to receive. And journalism at the correct attitude to it gives me this. Most members of the media underestimate or do not realize their role in society. And so most often behave like ordinary waiters. A journalist can and should motivate people by interpreting what he has seen or learned. To motivate is not to praise. Motivate — motivate to action his thoughts and by his own example, as those in power, as the other social mass. Основатель и главный редактор MEGO - международного интернет-портала для амбициозных людей, марафонец, триатлонист, светский гуманист, поэт и искатель приключений. Журналистика для меня - не работа, а возможность жить активно, всегда быть в центре событий, поддерживать свой эмоциональный тонус на достаточном для счастливой жизни уровне. Многие считают, что счастье в том, чтобы ничего не делать и жить на радость телу и разжиженным от бездействия мозгам. Я же убежден, что счастье состоит в чередовании сильного умственного напряжения и активного отдыха, а также, в разрыве шаблонов и переживании новых эмоций, которые без усилий никогда не получить. И журналистика при правильном к ней отношении даёт мне это. Большинство представителей масс-медиа недооценивают или не осознают свою роль в жизни общества. И поэтому чаще всего ведут себя как простые официанты. Журналист же может и должен мотивировать людей посредством интерпретации того, что он увидел или узнал. Мотивировать — вовсе не значит хвалить. Мотивировать — побуждать к действию своими мыслями и собственным примером, как власть имущих, так и остальные социальные массы.

Добавить комментарий

биография блогера
Все права защищены. Воспроизведение материалов или фрагментов возможно только с разрешения редакции «MEGO»